用工风险是现代企业制度下企业经营风险的一个重要方面。一个企业要运行，就要聘用员工，用工风险也就必然存在。自劳动合同法实施以来，企业用工成本大幅度提高。该成本可以从两个方面分析：一方面是企业用工易进难出的人力资源管理成本；另一方面是企业的法定成本。对于追求高效率、低成本的企业来说，想要做好用工成本管控，几乎是一道不可能跨越的门槛，也是企业不得不面对的一道难题。

因为用工成本的管控不仅事关企业的整体成本，而且用工成本过高还会影响到企业在其他方面如技术上的投入以及整体盈利情况，用工成本过低或人工成本支付不足往往又很难吸引到优秀人才的加入，从而最终形成对企业发展的羁绊。

所以说，用工成本管控是企业必做的，企业想要做好用工成本管控，就必须在人力资源管理成本上下功夫。但是大多数企业均存在着各类制度的不完善和人力资源管理不专业的问题，这个时候，职秘平台的帮助显得至关重要。

职秘如何助力企业管控人力资源管理成本呢？

职秘通过帮助企业把用工风险成本降到最低的方式，从而极大地降低企业的人力资源管理成本。它的方式是这样的：

通过以企业用工安全保障入手，职秘平台帮助企业建立安全用工保障体系，就企业的一些不合理的、存在用工风险和安全漏洞的地方做提前预测和预防。它以全面覆盖企业员工职场圈履历的方式，强化企业用工安全网络，确保企业用工风险防范无漏洞，以保障企业用工安全；并围绕企业员工的入职、履职、离职等职场阶段必要环节，通过过程化管控和数据的可视化呈现，以职秘评价体系为基础，帮助企业建立安全用工保障体系，有效约束和规范双方的履约过程和结果，帮助企业把用工风险防范于未然。

企业的人力资源管理成本，除了一些必要的管理成本，其他大多数的成本都是风险管理成本。当企业把用工风险防控做到极致的时候，就是企业人力资源管理成本管控的最合理状态。

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